Skip to content
2012/11/21 / Oleg Soroka

Идеальный руководитель

Какими качествами должен обладать начальник, чтобы считаться управленцем высшего класса? Не так давно ответ на этот вопрос дали аналитики компании «Google».
 
Опытным путем специалисты службы исследований поискового гиганта пришли к выводу о том, что хорошему руководителю присущи следующие черты.
 
1. Он великолепный тренер.
2. Не боится делегировать полномочия подчиненным, смело возлагает на них новую ответственность, но при этом не прибегает к микроменеджменту.
3. Старается всегда быть в курсе событий, которые происходят внутри его команды, переживает за личные успехи сотрудников, как за свои.
4. Руководитель отчетливо видит перед собой цель и продуктивно работает для ее достижения.
5. Умеет правильно воспринимать и передавать информацию.
6. Заботится о карьере своих подчиненных.
7. Является настоящим профессионалом в своей области.
8. Имеет собственную стратегию развития.
 
Кроме того, что эксперты назвали лучшие качества управленцев, они составили краткий перечень «отрицательных» рекомендаций для данной группы работников, который приведен ниже.
 
1. Несистематизированный, резкий переход с одной должности на другую.
2. Неумение подходить к организационному процессу последовательно и согласованно.
3. Неверная расстановка приоритетов.
4. Слабые коммуникативные навыки.
5. Плохое взаимодействие с подчиненными.
 
Узнав о результатах исследования, топ-менеджеры «Google» решили развивать у своих управленцев перечисленные в первом списке способности. Новые инициативы стали почвой для изменения кадровой политики, в результате чего во многом изменился и руководящий состав компании.
 
Впрочем, стоит отметить, что далеко не все эксперты согласны с результатами исследований «Google». Так, Анастасия Овчаренко, представитель HR-компании «Агентство Контакт» отметила, что перечень лучших качеств подойдет для менеджеров организаций, которые позиционируют себя, как коммерческие и открытые структуры.
 
«А вот для компаний закрытого типа такие руководители не подойдут. Например, в государственных органах взаимодействие начальника и подчиненных построено на авторитаризме и давлении. При этом инновации тут не являются ценностями», — говорит госпожа Овчаренко.
Реклама

Добавить комментарий

Заполните поля или щелкните по значку, чтобы оставить свой комментарий:

Логотип WordPress.com

Для комментария используется ваша учётная запись WordPress.com. Выход / Изменить )

Фотография Twitter

Для комментария используется ваша учётная запись Twitter. Выход / Изменить )

Фотография Facebook

Для комментария используется ваша учётная запись Facebook. Выход / Изменить )

Google+ photo

Для комментария используется ваша учётная запись Google+. Выход / Изменить )

Connecting to %s

%d такие блоггеры, как: